Cinco maestros del fútbol español
España dio un recital que asombró al mundo contra Alemania, desplegando un fútbol de altísimo nivel, con el sello que le caracteriza de pase al primer toque y un sistema que se arraiga en la piel de la actual pléyade de extraordinarios jugadores españoles. Y el mundo entero celebró ver, con sus propios ojos, que, a pesar de un inicio titubeante y extraño, España se presentaba, por fin, como el gran maestro del fútbol actual.
Mientras eso ocurría y estamos ante la posibilidad de ganar el Mundial, el futbol de élite español, se encuentra inmerso en una guerra interna de derechos televisivos motivada, a fin de cuentas, por que el negocio no funciona. Los clubes, o están en números rojos (la inmensa mayoría) o endeudados hasta las entrañas(los dos grandes Real.Madrid y FC.Barcelona)
Son días de gloria y al mismo tiempo de penuria económica para el fútbol español .Música maestro.
El nuevo presidente del Barcelona afirma, estos días, que ha tenido que pedir urgentemente un préstamo de 150 M€ para poder pagar los salarios de los jugadores. Otros clubes más modestos entran en situación concursal, o cambian de manos de dueños, de la noche a la mañana, como para buscar nueva savia que les lleve a la felicidad económica. El Málaga, por ejemplo, que se vendió a un grupo de Qatar, o el Mallorca que trata de reorganizarse alrededor de la familia del tenista Nadal y su entorno de influencia.
Mediapro, la tenedora de los derechos de televisión, se ha declarado en suspensión de pagos también, para poder defenderse de una sentencia judicial contraria de Sogecable (su histórico socio y ahora su más acérrimo enemigo) que le obligaría a pagar más de 100M €.Y otras demandas van en curso y podrían poner en cuestión y penalizar su gestión de venta de los derechos internacionales del fútbol español en los últimos años.
Los derechos de televisión de la Liga española son un negocio, ahora mismo con unas pérdidas que podrían llegar a alcanzar unas perdidas anuales de 180M€.
Diversos especialistas en economía del fútbol, sostienen que una de las particularidades del negocio del fútbol, es que cuanto más éxitos consigues en la competición más desastrosa suele ser la cuenta de resultados. Por el encarecimiento súbito de los costes que añaden, al éxito deportivo, el asunto de los variables: bonus, primas a los jugadores, repercusión en los contratos de compra de estos etc.
En estos mismos momentos la mayoría de los clubes de la Liga BBVA están metiendo en los despachos toda la imaginación posible, junto con la esperanza de cobrar el presente plazo de los derechos de tv, para salvar en la medida que puedan sus balances.
Y esta situación no es nueva, no va de la mano de la actual recesión internacional, sino que es una historia con sucesivos e idénticos capítulos de penuria y endeudamiento a los largo de los últimos 20 años.
Por tanto estamos en días de gloria de un fútbol pura sangre, con un país volcado en sus colores, con un mundo internacional que le aplaude y le admira asombrado, con un excelente Patrocinador de su campeonato, el BBVA, y al mismo tiempo viviendo su propia competición una de las situaciones más críticas financieramente.
Durante estos últimos años he tenido ocasión de mantener muchas reuniones con los principales dirigentes del fútbol español, tanto a nivel de Presidencia de Clubes, Federación, LFP y también sus operadores de televisión. Y mi impresión general ha sido siempre la de una urgente necesidad de generar recursos para poder mantener el nivel competitivo, y al mismo tiempo un alto grado de escepticismo en lograrlos, al menos para poder equilibrar la balanza de las cuentas.
Ni siquiera la decisión política de prohibir la publicidad en la cadena estatal TVE, que ha supuesto un fuerte aumento de ingresos en las cadenas privadas que controlan el negocio del fútbol, ha podido ayudar efectivamente- al menos de momento- a salir del atolladero.
Los operadores y en consecuencia, asimismo también, sus fuentes de financiación , analizan la situación en base a cuatro supuestos:
1º.-Se ha pagado demasiado por los derechos tv de los clubes y hay que renegociarlos a la baja.
2º.- El modelo de negocio de los derechos de TV, basado en la TDT de pago, base de la gestión de Mediapro, no ha despegado, ni lo va a hacer esta próxima temporada tampoco. Por lo tanto parece improbable que puedan recuperar inversión y bastante probable que incrementen pérdidas.
3º.- Algunas fuentes de financiación tradicionales, como las Cajas de Ahorro catalanas, se han secado.
4º.-Los clubs y la LFP no encuentran- de momento- otro ofertante alternativo a los actuales.
No se atisba novedad alguna en el escenario a tenor de estos cuatro considerandos. Mediapro y Sogecable intentaran llegar a un acuerdo en el que quizá alguno de los nuevos socios de la última( ¿Telefonica?¿Mediaset?) contribuya al pago de los derechos contra-otra vez- una explotación conjunta de fútbol para todos.
Estas negociaciones tendrán lugar durante este mes y agosto y deberían llegar a alguna conclusión antes de que empezara el campeonato. Salvo que nuevas noticias, sobre sentencias o resoluciones judiciales, en este mismo periodo de la llamada guerra del futbol español, compliquen el escenario aún más.
El problema actual más grave de base, es el plan de negocio. A menos que entidades poderosas (bancos) se metan en la distribución masiva de descodificadores de TDT de pago, para hacer funcionar la caja de Mediapro. En caso de que no fuera así , y no hubiera dinero suficiente, por ejemplo a partir de Noviembre, los contratos podrían , todos o de forma selectiva, quedar resueltos.
Por otra parte estamos en una competición donde la correlación de fuerzas es muy desigual. Dos clubes, por sus presupuestos anuales, marca y prestigio tanto interior como internacional destacan muy por encima de todos los demás. Éstos , FC Barcelona y Real Madrid, consideran insuficientes sus ingresos por derechos tv tal cual están y los otros- todos los demás- injusta su distribución.
Para nadie es un secreto que la guerra del fútbol, hoy referida solamente a los derechos tv, se puede extender a otra guerra más compleja de confrontación entre los clubes, si los “pequeños” se reivindican como parte insustituible de la competición y amenazan finalmente con un plante o una huelga de alineaciones (poner a los juveniles cuando jueguen contra los grandes) para negociar un mejor reparto del pastel.
También es conocido el intento de los grandes de crear una nueva fórmula de competición, al estilo de la Premier inglesa, que deje sin voz ni voto a los pequeños en los grandes asuntos económicos.
Lo malo es que el pastel- hoy por hoy- no es suficiente para paliar o poner rumbo adecuado en las economías de los clubes, piedra angular desde dónde nace la gloria de los jugadores del equipo nacional español.
Nosotros, desde 11, hemos postulado muchas veces la necesidad de ir hacia un nuevo modelo de explotación de los inagotables recursos que tiene uno de los mayores espectáculos del mundo. No solamente sus derechos de Tv, si bien es cierto que son y seguirán siendo los más importantes. Y lo hemos hecho desde nuestra posición en China y, basando nuestros argumentos, en la información que poseemos sobre el crecimiento en las áreas de entretenimiento y contenidos previstos en el gigante asiático en los próximos años y en todo el mundo oriental en general.
No se trata de encontrar el santo grial del fútbol y sus dineros, que lo resuelva todo como una luz divina regalada. Se trata de ponerse a trabajar, duro y rápido, en asuntos cargados de lógica.
El campeonato español se ve, en China y en Japón, a altísimas horas de la madrugada; muy lejos del necesario prime time televisivo, para hacer de cualquier proyecto promocional algo realmente potente y rentable.
El hecho incontestable de ser- hoy por hoy- los auténticos maestros del fútbol, independientemente de que finalmente ganemos el campeonato mundial o no, debería asimismo, ser aprovechado para entrar en esos mercados con planteamientos de traspaso de tecnología futbolística y métodos de enseñanza reales , in situ, que permitieran toma de posiciones, inteligentes y sólidas, en determinadas explotaciones comerciales en éstos nuevos mercados.
11 posee las claves y relaciones necesarias para la implementación de un plan de estas características que, seguro, comportaría al fútbol español nuevos ingresos, que paulatinamente podrían alcanzar importante porcentaje de su presupuestos de ingresos.
Arturo Torrents, 8 de julio del 2010.
